在当前竞争激烈的游戏领域，企业的战略蓝图如同指引方向的灯塔。1月16日，CEO Kim主持的内部交流会，宛如一场对未来的宏伟启航仪式。会上公布的2025年经营策略和长远规划，引起了广泛关注。
内部会议的重要意义
公司内部会议通常是决定战略和方向的关键时刻。1月16日对员工来说有着特殊的意义。当天，CEO CH Kim在公司全体员工面前，展开了关于未来发展的深入讨论。这是员工共同参与的时刻，会议就在公司内部举行。在这里，他们听取了公司的发展方向，这不仅对员工的职业规划产生重大影响，还关乎公司未来在游戏行业中的地位。自2007年成立以来，公司汇聚了众多工作室的力量，每次会议都旨在让这种团结更有价值。
从更广阔的角度来看，这类内部集会同样映射了行业进步的一个侧面。游戏企业众多，要想在竞争中崭露头角，清晰的战略规划是关键所在。在这次会议上确立的路线，不仅对公司自身具有重大意义，还可能在整个游戏界引发一系列连锁反应。
打造大型系列IP目标
设定将开发大型系列IP作为长远规划是一项极具远见的举措。这类IP对于游戏公司而言，就好比是核心拳头产品。以公司旗下的《PUBG: 》（此处省略具体名称）为例，它已经吸引了大量粉丝并带来了丰厚的利润。基于这样的成功经验，公司正致力于打造更多类似IP。实现这一目标，需要制定明确的战略。例如，增加对自主研发的投入。公司以14个创意工作室为基石，专注于新游戏的开发工作。
这一举措并非无根据。市场调研显示，那些具有创新性和竞争力的IP系列，通常能在市场中持久存在。许多优秀作品都是通过独特的创意来吸引玩家。公司采用这一战略，优势明显。首先，它能吸引更多有创意的人才；其次，它能提升新作品的生产流程的专业性。这种专注的策略，有助于打造高品质的游戏系列。
自主研发投资策略
提升自主研究投入是本次战略发布的核心环节。鉴于游戏领域技术更新迅速，持续加大研发投入是维持竞争力的必要条件。以14家创意工作室为投资核心，这些工作室汇集了程序开发、美术设计等多领域人才。他们虽分散于不同办公地点，但汇聚一堂能激发更多创新灵感。
这种投资策略有助于提升开发实力。例如，在开发阶段，可以尝试引入新科技，比如创新图形渲染技术或新型交互方式。这样做能令产出的IP系列更具特色。同时，自主研究还能让公司更有效地把握游戏开发的进度和质量，减少因外部技术限制或合作伙伴变动带来的影响。
发行方面的规划
公司在发行方面有着清晰的计划。他们追求的是数量和质量的共同提升，这涉及到众多领域。在市场份额方面，公司计划推出多部新作品。和以往的做法相似，他们打算运用现有的资源和技能来培育核心的IP系列。以《PUBG:》为例，它的首次发行也是经过周密安排的。
在发行阶段，多元化的发展显得格外关键。通过代理销售、授权等手段，推动多个平台的拓展，涵盖PC、移动、主机等多个平台。这样做可以最大程度地触达更多用户，扩大用户和销量的规模。比如，主机玩家和移动玩家有不同的需求，针对这些需求进行满足，有助于在每个平台上吸引更多用户。
工作室管理体系的改良
要达成长远规划，对工作室的管理架构进行优化至关重要。在从创意构思到成品制作，再到商业化的全过程中，资源的合理调配至关重要。每一个步骤都离不开资源的投入，就好比构建一个结构合理的生产链。
工作室管理体系优化的目标在于提升具有高竞争力的IP作品成为热门产品的概率。每个工作室都承担着各自的项目，合理分配资金和人力等资源显得尤为重要。以有潜力成为热门产品的项目为例，可以优先分配更多的测试资源，以此来评估市场接受度，进而调整制作策略。
即将推出的新作
Kim CEO表示，从2025年3月开始，公司将逐步推出《inZOI》、《Dark》和《2》等新作品。这些新作品犹如公司发展旅程中的新芽，蕴含着无尽的潜力。每部新作品都凝聚了团队的期盼与付出。
内部员工面临新作品发布，任务和挑战随之增多。他们必须竭尽全力确保作品质量。外部玩家对早日体验新游戏充满期待。投资者则认为，新作品的推出可能预示着公司未来收益的提升。
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