小白团子的狂热风靡
社交媒体的助力下，一只小动物迅速走红全球。它的各种相关产品，颇受年轻人青睐，被视为社交中的热门话题。这些产品从日本发源，迅速在亚洲、欧美等地流行开来，热度持续整整一年，成为了全民追捧的象征。
小白团子的成就，让人们意识到创意形象周边市场潜力巨大。这不仅仅是一个商品，更是一种文化现象。它揭示了年轻人当前的消费倾向和社交需求，在全球范围内引发了广泛的共鸣。
奇谭俱乐部的逆袭
奇谭俱乐部在日本扭蛋领域崭露头角。那时，万代、多美等大企业垄断了市场，他们依靠高达、奥特曼、三丽鸥、宝可梦等知名IP占据了大部分份额。然而，奇谭俱乐部凭借杯缘子小姐的出色表现，实现了反败为胜。
杯缘子小姐的设计独树一帜，塑造了一位穿着简朴、风格复古的办公室女性形象，这样的形象能够以各种姿态悬挂在餐具边缘。这一创新迅速吸引了众多消费者，使奇谭俱乐部在激烈的市场竞争中崭露头角，成功夺得了一块宝贵的市场份额，并且赢得了与迪士尼合作的机会。
不靠IP靠创意
奇谭俱乐部与那些热衷于热门IP的“扭蛋大户”不同，他们并不依赖热门IP。他们明白，创意才是真正的核心竞争力。他们利用独到的创意，提升了扭蛋产品的趣味性。社员们凭借他们丰富的想象力和创新思维，制作出了令人眼前一亮的产品。
消费者拆开奇谭俱乐部的扭蛋，发现里面的新颖商品，无不感到兴奋和快乐。奇谭俱乐部凭借这种创意驱动的策略，在玩具行业独树一帜，塑造了独有的品牌风貌。
创意的习惯化
在与漫画家田中共同进行的计划里，奇谭俱乐部提出“创意应当成为习惯”。他们觉得，创意并非突如其来的灵感，而是可以通过日常工作和不断积累逐步培养而成。
奇谭俱乐部内，每位成员都有机会贡献创意。公司倡导大家踊跃思考，不断挖掘新颖的点子。这种养成创意习惯的做法，使得奇谭俱乐部持续焕发创新精神，源源不断推出新颖有趣的扭蛋商品。
小而美的决策模式
奇谭俱乐部成员不多，大约有十五人，呈现一种“小而精”的特点。这样的规模使得公司决策迅速，而且判断哪些创意值得投入生产的过程也十分简单。
与大型企业复杂的程序相比，奇谭俱乐部的小团队对创意的评估和决策更为迅速。一旦创意得到认可，便迅速转入开发生产流程。以杯缘子小姐为例，这个起初未确定是否要产品化的想法，其创意很快获得批准，并成功投入市场。
坚持创意与行动
奇谭俱乐部一直坚守着自身的创新思维。在寻找合作伙伴的过程中，他们不断发送信息。他们会持续这样做，直到遇到认同他们创意的人。他们坚信，只要创意足够出色，就能吸引到合适的合作伙伴。
古屋大辉作为创始人，提及推出扭蛋项目时，他强调的是个人意愿而非盈利考量，“只为乐趣而做”是他的根本想法。由此可以看出，奇谭俱乐部的创新实践是由一系列具体行动累积而成。创意工作者理应效仿这种做法，不应只是忧虑，更要主动付诸实践。
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