游戏行业风起云涌，一款游戏的开发过程总引人瞩目。《万物契约》在经过漫长的商业探索后，又转回独立游戏开发的道路。这一转变背后，蕴含着许多鲜为人知的幕后故事和制作人坚定的信念。这些故事和情感，都值得我们去深入了解。
杨洋与他强烈的个人色彩
杨洋是游戏制作人，他的风格鲜明。他的理念和逻辑很清晰，坚信买断制至上。这种信念非同小可，在游戏开发领域，它需要极大的坚定。当许多人热衷于追求流行的盈利模式，比如制作氪金游戏，杨洋却选择了一条看似不那么赚钱的买断制道路。在充满诱惑和众多模式的游戏行业里，他鲜明地展示了自己的个性。这样的制作人颇为少见，他的坚持无疑会对项目产生长远影响。
他表达观点时充满激情。他并非盲目跟随他人，而是独立思考。在游戏制作领域，他的见解和言论常引发众多关注者的深思。他不仅分享自己对游戏核心和商业模式的看法，还在努力争取更多人对他所坚持的开发方向的理解和支持。
与巨人的合作契机
提及与巨人的合作，颇具戏剧色彩。巨人公司打造了免费网游的先驱《征途》。在杨洋最初的想法中，这样的公司似乎与他们的买断制游戏团队很难有合作机会，他们也没有被列入合作考虑范围。但巨人公司尊重杨洋团队设定的两条原则：一是不以利益为唯一驱动力，二是坚决不制作氪金游戏。从商业角度分析，这两项原则可能放弃了部分盈利机会，却让双方得以携手合作。
合作期间，巨人公司表现出了十足的诚意。在《帕斯卡契约》的开发和上线阶段，巨人公司并未插手干预。这种态度与众多小团队对大型企业的顾虑形成了强烈反差。许多小团队担心加入大公司后，自己的知识产权和独立性会受到威胁，然而巨人的做法让他们打消了这些担忧。
理念的契合与市场的判断
杨洋曾意识到，若在海外大厂从事游戏开发，自己可能默默无闻。因此，他决定投身移动游戏领域。他敏锐地察觉到，市场上缺少高品质的买断制手游。尽管这类游戏收益有限，但他希望通过保证质量来收回成本，赢得更多玩家的认可。这种看似简单、略显无奈的想法，却与他坚持买断制的信念不谋而合。这源于他对现实的深思熟虑，并坚守着这一理念。
这种观念并非无中生有，它源于对市场的长期审视。当市场上充斥着各式各样的主流商业模式时，他发现了买断制这一相对冷门领域的巨大潜力。同时，他也清楚这条路充满挑战。他明白选择这条路意味着要抵御商业利益的诱惑，还要应对其他模式的竞争，但他依然坚定地选择了这一道路。
四处奔走找资方的不易
在与巨人公司合作之前，杨洋带着《帕斯卡契约》的试玩版四处寻求资金支持。这一过程颇为不易。他遭遇了众多拒绝和不理解。那时，大家可能只看到了追求氪金和利益最大化的商业策略，而他对买断制游戏的坚持，却未必能得到多数投资者的认同。他仿佛是在逆流而上，努力寻找那些愿意接纳他理念的人。
他没有放弃努力，依旧坚持在寻找愿意接受他的作品和团队的投资者。这表明他对自己的产品充满信心，并且显现出他在遭遇挑战时的坚韧不拔。他渴望自己的游戏能进入市场，而这过程中，他独自承受着不少压力。
大厂合作的顾虑与改变
杨洋明白，与大型企业合作存在不少风险。小团队的一些担忧是有根据的，比如知识产权归属问题和个人自主权可能受损。过去，大厂往往看到热门产品就会跟风制作类似产品，并通过强大的运营手段将小团队挤出市场。这种现象让小团队对与大厂的合作既心存期待又充满矛盾。
然而，他在巨人的经历与众不同。这或许能为其他小型团队带来借鉴。他亲身经历了与众不同的企业合作方式，并未遇到先前所担心的那些难题。这也从侧面揭示了行业内部合作方式的多样性。
《万物契约》转向背后的思考
《万物契约》转向的背后，主要有两个关键因素。首先，杨洋重拾初衷，始终坚守买断制和独到的制作理念。再者，追求多平台互通、持续运营的同时，还要保证单机游戏品质，这样的商业策略或许并不可取。这既是向现实妥协，也是经过深思熟虑后的抉择。他坚守自己的信念，或许在新道路上会遇到更多挑战。他可能遭遇运气不再眷顾的境况，但他已做好了充分准备。正如他所言，要让业界和投资者认可自己，让玩家满意，这一切都比制作游戏本身要艰难得多，但他决心继续前进。
我想请教一下大家：对于这类小众观念的独立游戏，您是否能够接受？期待您在评论区留言交流，同时也欢迎您点赞和转发这篇文章。
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