责任转变影响开发
游戏公司的责任主体转向了投资者，这导致游戏开发的性质发生了变化。以育碧公司为例，他们的开发工作从最初的创意活动慢慢转变为生产活动。虽然创意依然重要，但整体上更注重的是盈利。以《刺客信条》系列为例，每年推出一款新游戏，虽然也有一些创意作品，比如《刺客信条：黑旗》赚了不少钱，但整体上更看重的是市场收益。
公式化利弊共存
育碧的开发模式较为固定，但这确保了产品的最低标准。像《刺客信条》这样的知名IP续作，在媒体评价和销售成绩上保持了一定的水准。不过，玩家们对于游戏中的重复机制、任务设计以及主线故事开始感到乏味。尽管如此，这些热门IP的续作依然是销售业绩的关键，这也反映了这种模式在商业上的利弊共存。
收入效率难题
彭博社报道提到，育碧虽然生产效率很高，但每款游戏的净收入在同行中却是最低的。尽管公司推出了众多产品，比如《星球大战：亡命徒》这款游戏，就有来自全球11个工作室的600多名员工共同制作，然而，高昂的投入与产出效益不成正比的问题日益突出，这已成为育碧面临的一个重大挑战。
员工架构与招聘策略
近些年，育碧增加了不少DEI人员，招聘时注重性别多样性。他们的项目往往需要全球多个工作室共同完成。比如，《星球大战：亡命徒》就动用了大量资源。然而，这种大规模生产方式在市场变化面前，是否还能保持竞争力，是个未知数。同时，这种员工结构和招聘策略是否真的符合公司的发展需求，也需要进一步思考。
市场变化挑战
市场经历了翻天覆地的变化，GaaS游戏、F2P游戏和移动游戏的盈利能力明显优于单机游戏，持续运营为它们带来了长远价值。育碧与腾讯有过合作，旨在挖掘现有IP的跨平台潜力，并启动了多个跨平台项目。然而，诸如《刺客信条：翡翠》等许多项目未能成功，这些尝试并未成为推动增长的引擎，育碧在新市场趋势中未能稳固地位。
策略与改革困境
育碧似乎意图拓展多个领域，但似乎缺少科学合理的策略作为后盾。过去，受法国血统的自豪感驱使，公司并未承认策略上的失误，也未大幅缩减业务规模，只是采取了降低成本的措施，取消了《细胞分裂VR》等项目。投资者们普遍认为，若育碧不引入战略资本并重构管理层，将难以打破“用3A收入支撑3A投入”的恶性循环。此外，尽管腾讯收购育碧存在可能性，但如何安置近2万名员工也是一个棘手的问题。
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