《仁王》游戏取得巨大成功，但其背后却经历了长达12年的艰苦研发。襟川阳一甚至表示，若非他是老板，恐怕早已被辞退。这番话让人十分惊讶，同时也揭示了游戏制作过程中鲜为人知的辛勤与坚持。
漫长的开发历程
自2004年起，《仁王》项目启动。起初，开发工作由光荣的员工承担，直到2008年。随后，光荣与特库摩合并。在此期间，首个版本被舍弃，开发重任转交给OmegaForce。不过，他们制作的版本同样未能如愿，最终由TeamNinja接手大部分开发任务。这一过程持续了12年，若是普通员工，可能早已放弃。然而，在襟川阳一的坚持下，项目得以持续推进。其间所投入的人力、物力，难以估量。
开发过程漫长，遭遇重重困难。在资金上，拖延如此之久，费用必然很高，对公司构成了不小的压力。技术上，随着时间的流逝，玩家的期待和市场需求都在变化，而游戏本身也在不断进步，想要跟上时代的脚步并非易事。
多次废弃和重制
襟川阳一废弃了《仁王》并重新制作了三次。他的胆量值得赞扬，但所承担的风险相当大。每一次的废弃都否定了之前的努力，造成了资源的浪费。尽管如此，他依然坚持这么做，目的只是为了实现自己内心的想法。
开发者这边看，频繁的废弃和重新制作可能会损害团队士气。辛苦取得的成果被否定，成员们可能会感到沮丧。然而，可襟川阳一却坚定地选择了自己认为对的道路。他追求完美呈现，最终，这种冒险的尝试取得了胜利。
结合两家公司优势
《仁王》这款游戏，它的亮点在于历史故事，而特库摩则以其动作游戏见长。当这两家公司合并后，《仁王》应运而生，巧妙融合了两家的优点。这种结合，正是《仁王》取得成功的重要原因之一。
游戏里展现的，是以日本历史为背景的情节和场景，战斗动作同样十分精彩。这并非简单的组合，而是经过多次试验和调整，最终实现的无缝衔接。美术师、策划者、动作设计师等，在设计阶段就需要充分交流与配合，以确保这两个元素能够完美结合。
襟川阳一的坚持
他并未对这12年的开发历程感到懊悔。如今，他还在对公司的游戏进行最后的审核。若游戏未能达到他期望的娱乐效果，他会坚持要求重新制作。这份执着，正是他对游戏品质极致追求的体现。
在游戏开发阶段，他对游戏的掌控十分严格。部下在他的严格监管下工作，承受的压力肯定不小。创意总监也说过，他会亲自不断测试，并让团队感受到他的警觉目光。他对游戏各方面的要求极为严格，即便时间和成本持续上升，他也不会降低标准。
成功的结果
《仁王》及其后续作品销量高达近800万份，其中超过九成是来自西方的。这一销售业绩证明了我们12年的辛勤付出没有徒劳。全球观众对它的钟爱，就是对襟川阳一及其团队最大的肯定。
这成功不只是因为经济上的获利。实际上，《仁王》这一IP的影响力显著增强。它在游戏历史上将刻下独特的印记，被众多玩家牢记。同时，它也为其他游戏开发商提供了宝贵的经验和参考模式。
对游戏业的启示
襟川阳一的做法是否值得其他企业效仿？在竞争激烈的电竞圈，时间就是金钱，然而，像襟川阳一那样坚持追求高品质，这样的做法可行吗？以《仁王》的成功为证，这似乎是一条可行的道路。
不少游戏急于求成匆忙推出，却因质量不佳受到玩家批评。或许游戏制作商能从襟川阳一那里获得启示，适当减慢开发节奏，精心雕琢作品。在这个推崇快餐文化的时代，《仁王》长达12年的开发过程似乎在告诉我们，耐心打磨确实能打造出精品。那么，其他游戏开发者是否也该在速度与质量间重新思考平衡？欢迎大家在评论区发表观点，并点赞及转发此文。
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